房企应回归居住本质 打造核心竞争力应对行业变局

“房地产行业在这个时候更需要冷静,更多考虑未来面临的风险。对房企来说,底线思维就是做好充分应对风险的准备。”中国人民大学国发院城市更新研究中心主任秦虹在2020年蓝筹年会上表示,疫情后需求弱化、经营现金流、库存快速上升所带来的风险,将考验企业投资力、产品力和销售力。

对开发企业来说,开发企业要提高内功,提高经营能力,通过提高投资力、产品力、销售力来渡过难关。

中国社会科学院经济所教授、天风证券首席经济学家刘煜辉认为,从地产本身来讲,有更多的附加价值,比如科技赋能推动行业升级换代,为未来的美好生活提供更多富有价值的、满足人民日益增长的美好生活的各种需要,这是地产业凤凰涅槃的过程。

当前,新的消费习惯,带来商业模式的切换。智慧社区、线上趋势、健康管理等等,线下的场景化与线上的数据化结合,当下或许正是静思“复盘”的良机,补足短板、提升容量,是在变局之中寻求确定性的解决之道。

朗诗集团董事长田明先生表示,经历两个多月宅居生活后,所有人对居住环境有了更深刻体会,消费者将更加关注住宅的健康和安全,住宅健康将成为后疫情时代房企主战场,也将成为新格局下房企产品的核心竞争力。

疫情的影响,表现在居住领域,更多是对未来生活方式、沟通方式和信息交流发生很大变化,客户的生活方式、沟通方式变化发生改变,很大概率上会促使企业思考自己的发展模式。

弘阳地产联席总裁袁春说,对于企业而言,应回归到对客户和产品服务,最重要的是沉下心来把产品做好,把客户研究透,把服务做好,返璞归真。

首创置业助理总裁、营销总监、设计营销中心总经理高广汉认为,房地产产品的演变有其周期性的过程,回归到房地产开发本身,还是考虑人的需求,根据人的需求进行微迭代。

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